“Sự cố ERP” khiến PNJ: 1.000 nhân viên bỏ việc, doanh số sụt giảm 100 tỷ đồng

“PNJ hiểu rằng con người là giá trị quý giá nhất của một tổ chức” – Báo cáo thường niên 2018 của PNJ ghi rõ. Công ty luôn tự hào tỷ lệ nghỉ việc thấp, nhưng trong 3 tháng xảy ra “sự cố ERP”, hơn 1.000 nhân sự nghỉ việc. Giá cổ phiếu tụt, doanh […]

“PNJ hiểu rằng con người là giá trị quý giá nhất của một tổ chức” – Báo cáo thường niên 2018 của PNJ ghi rõ. Công ty luôn tự hào tỷ lệ nghỉ việc thấp, nhưng trong 3 tháng xảy ra “sự cố ERP”, hơn 1.000 nhân sự nghỉ việc. Giá cổ phiếu tụt, doanh số giảm, nhân sự bỏ đi vì “xài hệ thống quản trị mới khó quá”. “Chấp nhận. Tôi nói với anh Thông đây là cuộc sàng lọc. Ai nghỉ cho nghỉ. Những người còn lại kiên định đi theo sự thay đổi này thì mới thắng được”, Chủ tịch HĐQT PNJ Cao Thị Ngọc Dung chia sẻ.

– Bối cảnh: “Thay đổi hay là chết” là cuốn sách rất tâm đắc của người sáng lập PNJ từ năm 1988 – bà Cao Thị Ngọc Dung.

Bắt đầu triển khai tái cấu trúc từ năm 2013, năm 2019 PNJ tiếp tục triết lý “tái cấu trúc trên đỉnh”, đưa vào triển khai ERP 8,3 triệu USD- hệ thống quản trị được gắn liền với 3 tháng khủng hoảng của PNJ và tất thảy các công ty chứng khoán đều gọi là “sự cố ERP” sau này.

– Kết quả: Trong tháng 4, nhà máy chỉ hoạt động 50% công suất dẫn đến tình trạng thiếu hàng. Trong vòng 3 tháng, giá cổ phiếu tụt, doanh số giảm, hơn 1.000 nhân sự PNJ bỏ đi. Bài toán đặt ra cho dàn lãnh đạo thời điểm ấy là “Liệu có quay trở lại cách thức vận hành trước kia”?

– Lựa chọn của PNJ: “Chấp nhận. Tôi nói với anh Thông đây là cuộc sàng lọc. Ai nghỉ cho nghỉ. Những người còn lại kiên định đi theo sự thay đổi này thì mới thắng được” – bà Dung khẳng định.

Chuyển đổi luôn có một giai đoạn quá độ – giai đoạn mà người lãnh đạo phải lựa chọn hy sinh những thành quả hiện tại, quản lý hiện tại, thậm chí cả lãnh đạo hiện tại, để tiếp nhận những tư duy mới, và đó là giai đoạn mà Tổng Giám đốc VinTech City nhìn nhận là “tương đối đau thương nhưng vẫn phải làm”.

Sự cố ERP của PNJ

“Thay đổi hay là chết” là cuốn sách rất tâm đắc của người sáng lập CTCP Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ) từ năm 1988 – bà Cao Thị Ngọc Dung. Xuất hiện tại sự kiện mới đây, Chủ tịch HĐQT PNJ đã thẳng thắn chia sẻ về những rủi ro khi chuyển đổi của doanh nghiệp hơn 6.000 nhân viên này.

Không có sự chuyển đổi nào là dễ dàng, nhất là với một doanh nghiệp lớn. Đó luôn là những giai đoạn khó khăn, thậm chí đau thương, thậm chí chấp nhận đi lùi.

PNJ tự hào tỷ lệ nghỉ việc của chúng tôi có 2 – 3%/năm. Riêng trong 3 tháng vừa rồi, hơn 1.000 người nghỉ việc, lý do “xài hệ thống mới khó quá”

PNJ đã gặp những câu chuyện rủi ro, phải lùi lại trong giai đoạn 2013 – 2014 khi tái cấu trúc. Năm 2019, PNJ tiếp tục triết lý “tái cấu trúc trên đỉnh”, đưa vào triển khai ERP (Enterprise Resource Planning), cụ thể là chương trình SAP – hệ thống quản trị được gắn liền với 3 tháng khủng hoảng của PNJ và tất thảy các công ty chứng khoán đều gọi là “sự cố ERP” sau này.

“Khi Deloitte tư vấn cho chúng tôi SAP – một hệ thống chuyển đổi lớn, dự án này có mức đầu tư chừng 8 triệu USD. Chúng tôi đưa vào thực thi. Chúng tôi chuẩn bị rất kỹ, đào tạo hết 6.000 người sử dụng, mà vẫn vướng mắc”, “nữ tướng” PNJ kể lại.

Chính thức triển khai SAP từ cuối tháng 3/2019. Tháng 4, nhà máy chỉ hoạt động được 50% công suất dẫn đến tình trạng thiếu hàng. Trong ba tháng 4, 5, 6, giá cổ phiếu PNJ nhiều ngày nằm dưới ngưỡng 75.000 đồng/cổ phiếu. Tính trong Quý 2/2019, doanh thu thuần của PNJ đạt gần 3.000 tỷ đồng, giảm 8% so với cùng kỳ năm trước.

Cũng trong quý này, doanh số bán sỉ của công ty giảm 23%.

“PNJ tự hào tỷ lệ nghỉ việc của chúng tôi có 2 – 3%/năm. Riêng trong 3 tháng vừa rồi, hơn 1.000 người nghỉ việc, lý do “xài hệ thống mới khó quá”, bà Dung kể lại.

Giá cổ phiếu tụt, doanh số giảm, nhân sự bỏ đi. Bài toán đặt ra cho dàn lãnh đạo thời điểm này là có quay trở lại cách thức vận hành trước kia hay không?

Ai nghỉ cho nghỉ. Những người còn lại kiên định đi theo sự thay đổi này thì mới thắng được!

Chấp nhận cuộc sàng lọc. Những người còn lại kiên định đi theo sự thay đổi này thì mới thắng được!

“Chấp nhận. Tôi nói với anh Thông (ông Lê Trí Thông – Phó Chủ tịch HĐQT kiêm CEO PNJ – PV) “Đây là cuộc sàng lọc. Ai nghỉ cho nghỉ. Những người còn lại kiên định đi theo sự thay đổi này thì mới thắng được””, bà Dung kiên quyết.

“Doanh số chúng tôi giảm trong các tháng 4 – 5, chúng tôi chấp nhận mất 100 tỷ đồng trong năm nay. Chẳng thà mất 100 tỷ để tiến thêm nhiều trăm tỷ trong năm tới. Tôi hiểu rất khó nhưng phải kiên định, và phải cho toàn bộ cán bộ nhân viên thấy rõ mục tiêu phía trước”.

Ghi nhận sau cuộc gặp gỡ nhà đầu tư diễn ra hôm 22/7, Chứng khoán Bản Việt (VCSC) dẫn lời ban lãnh đạo PNJ cho biết hoạt động công ty đang trên đà phục hồi hoàn toàn trong tháng 8/2019, sau sự cố bất ngờ vừa triển khai hệ thống ERP mới vào cuối tháng 3/2019.

“Các bạn bữa nay quen với hệ thống này rồi, họ thích lắm. Tất cả mọi thứ đều làm trên điện thoại.

Bữa nay chưa trơn tru đâu, chúng tôi sẽ mất gần 1 năm nữa. SAP là hệ thống rất chuẩn. Chúng tôi từ một đơn vị sản xuất trang sức buôn bán thủ công, nay thêm một hệ thống công nghệ chính xác rất vất vả. Chúng tôi chấp nhận trong năm nay có khả năng không hoàn thành kế hoạch kinh doanh”.

“Chỉ tiêu công bố không hoàn thành, chúng tôi chấp nhận có thể không có tiền thưởng, nhưng phải đi tới. Bữa nay, khi các công ty đầu tư thấy đường đi của tôi, thấy sự kiên định của tôi, người ta tin vào tương lai”, bà Dung kể.

Giá cổ phiếu của PNJ cũng có dấu hiệu hồi phục từ nửa cuối tháng 7. Đóng cửa phiên giao dịch ngày 26/8, PNJ có giá 83.800 đồng/cổ phiếu.

Thay đổi hay là chết và triết lý “Tái cấu trúc khi lên đỉnh” của PNJ

Năm 2011, bà Dung đọc một cuốn sách rất tâm đắc – “Thay đổi hay là chết”, sau đó đưa cho các lãnh đạo công ty thảo luận. Đến năm 2012, PNJ thuê một công ty nước ngoài về thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp.

“Lúc đó, chúng tôi đang đứng trên đỉnh. PNJ luôn luôn tái cấu trúc trên đỉnh. Nhân viên chỉ thấy rằng “công ty đang tốt lại bắt mình tái cấu trúc, bắt mình thay đổi”.

Lúc ấy, tôi phải làm cho đội ngũ lãnh đạo, bao gồm chính bản thân tôi và đội ngũ cao cấp nhất trong công ty hiểu được nếu anh không thay đổi, anh phải đứng ra ngoài cuộc chơi”, bà Dung kể.

Muốn tái cấu trúc công ty đầu tiên phải tái cấu trúc mindset của người chủ. Anh phải tái cấu trúc chính trước đã rồi mới tái cấu trúc doanh nghiệp được.

Năm 2013, PNJ triển khai tái cấu trúc. Đến 2015, nội bộ PNJ ai không thay đổi được mời “đứng qua một bên chơi”. Và PNJ đã có sự thay đổi ngoạn mục từ năm 2015, với tốc độ tăng trưởng mấy chục phần trăm. “Đến tôi cũng không ngờ đến mức lợi nhuận đó”, bà Dung nói.

Năm 2018, doanh thu thuần của PNJ đạt gần 14.700 tỷ đồng, bằng 190% so với doanh thu năm 2015; lợi nhuận sau thuế đạt gần 960 tỷ đồng, đạt 630% so với năm 2015.

“Đến năm 2018 vừa rồi, trước khi tiếp cận với các thuật ngữ về công nghiệp 4.0, digital, tôi nghĩ nếu PNJ không thay đổi PNJ cũng sẽ phải dừng cuộc chơi. Hiện các công ty bán lẻ nước ngoài tràn vào. Các bạn thấy không, bữa nay có cả Precita, có rất nhiều doanh nghiệp vào…”

“Đội ngũ lãnh đạo của chúng tôi là ai? Anh Lê Trí Thông. Chúng tôi đưa về những người rất trẻ và tiếp tục nói câu chuyện giá trị cốt lõi của mình là gì? Tầm nhìn là gì? Mục tiêu là gì?

Tôn chỉ mục đích là gì? PNJ có 6.000 người, hỏi về nền tảng văn hóa, các giá trị cốt lõi, các anh chị bước vào công ty hỏi một người công nhân người ta sẽ trả lời cho các anh chị biết”, bà Dung nói.

“Nữ tướng” của PNJ cũng bày tỏ sự lo lắng khi nhìn ra tình trạng nhiều doanh nghiệp Việt Nam lớn, nhưng hiện nay không bền vững.

“Rất rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam lớn nhưng không bền vững, vì chúng ta rất ngại ngùng chuyện tái cấu trúc. Nhiều người sợ rằng chuyển đổi sẽ mất đi cái bền vững, sẽ đột phá thế nào…

Tư tưởng người sáng lập sẽ quyết định văn hoá và con đường phát triển của doanh nghiệp. Cho nên, đôi khi các nhà sáng lập, nhất là các doanh nghiệp tư nhân, chúng ta cứ tự hào “Tôi đẻ ra công ty này, tôi đã phát triển thế này, tôi lấy quyền làm cha…”

“Hiện nay có một sự mâu thuẫn giữa hai thế hệ, giữa các bố mẹ doanh nhân và con cái đi học nước ngoài về. Tôi rất lo đâu đó trong lòng cho nền kinh tế Việt Nam mình.

Rất nhiều doanh nghiệp lớn bây giờ, việc chuyển đổi, tái cấu trúc trong bình thường, chưa nói đến câu chuyện digital, là có vấn đề. Muốn tái cấu trúc công ty đầu tiên phải tái cấu trúc mindset (tư duy – PV) của người chủ.

Anh phải tái cấu trúc chính trước đã rồi mới tái cấu trúc doanh nghiệp được. Nếu không thay đổi tư duy của mình, có mời 100 ông tư vấn giỏi vô cũng không làm được”, bà Dung nói.

(12)

Video đang hot
Liên hệ Quảng cáo: [email protected]
  • Tin cùng chuyên mục
Top 5 phần mềm nhà thuốc tốt nhất 2019

Tin công nghệ   ·  

Phần mềm quản lý nhà thuốc được thiết lập với mục đích dành riêng cho các công ty, cửa hàng chuyên kinh doanh về thuốc giúp cho hoạt động kinh doanh được đảm bảo chất lượng, tránh thất thoát, báo cáo tổng kết không chính xác.

Trước khi chuyển qua SAP, PNJ dùng giải pháp ERP của ai?

Tin công nghệ   ·  

Khi bài viết “Sự cố ERP” khiến PNJ: 1.000 nhân viên bỏ việc, doanh số sụt giảm 100 tỷ đồng có nhiều người đã đặt câu hỏi : “Vậy trước đó PNJ đã dùng giải pháp ERP của công ty nào?”

Từ sự cố triển khai của PNJ, cùng tìm hiểu thêm về hệ thống quản trị ERP

Tin công nghệ   ·  

Sự cố ERP không ảnh hưởng đến vị thế cạnh tranh và tiềm năng tăng trưởng của CTCP Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (HoSE: PNJ) về dài hạn.

Đánh giá camera Oppo F7: 1 tuần lang thang ở Seoul

Tin công nghệ   ·  

Nhân dịp công tác tại Seoul, Hàn Quốc để tham gia sự kiện LG Innofest 2018 Asia, tôi mang theo chiếc Oppo F7 để kiểm tra chất lượng camera của mẫu máy này bên cạnh 2 sản phẩm khác là Xperia XZ2 và Huawei Nova 3e. Từ trước đến nay, nhắc đến Oppo, hầu hết […]

Đánh giá camera Asus Zenfone 5: chụp cảnh đẹp hơn chụp người

Tin công nghệ   ·  

  Sở hữu mô hình camera kép góc rộng, Zenfone 5 thực sự phù hợp để ghi lại hình ảnh phong cảnh, đường phố, nhưng khi cần chụp chân dung thì cũng thể hiện khá tốt. Kể từ thế hệ Zenfone 4, Asus đã tích hợp camera kép nhưng theo một hướng đi ít hãng […]

Đánh giá Sony Xperia XZ2 Compact: bé hạt tiêu siêu khỏe, chụp ảnh đẹp, “xấu trai”, dễ “nổi nóng”

Tin công nghệ   ·  

Sony đến nay là hãng hiếm hoi vẫn theo đuổi chiến lược ra mắt bản Compact, sản phẩm cỡ nhỏ của dòng sản phẩm cao cấp. Các máy Compact của Sony có kích cỡ nhỏ gọn nhưng vẫn được trang cấu hình mạnh mẽ, không thua kém bất kỳ sản phẩm đầu bảng nào.

  • Tin tức mới nhất
AirVisual: Ứng dụng kiểm tra mức độ ô nhiễm không khí nên cài trên điện thoại

Ứng dụng   ·  

Chất lượng không khí ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sống của chính mỗi chúng ta, vì thế đây là yếu tố cần phải được kiểm tra và rà soát thường xuyên. Ngay bây giờ, mình sẽ hướng dẫn bạn cách kiểm tra nhanh chất lượng không khí ngay trên smartphone thông qua ứng dụng Air Quality | AirVisual.

Top 5 phần mềm nhà thuốc tốt nhất 2019

Tin công nghệ   ·  

Phần mềm quản lý nhà thuốc được thiết lập với mục đích dành riêng cho các công ty, cửa hàng chuyên kinh doanh về thuốc giúp cho hoạt động kinh doanh được đảm bảo chất lượng, tránh thất thoát, báo cáo tổng kết không chính xác.

Trước khi chuyển qua SAP, PNJ dùng giải pháp ERP của ai?

Tin công nghệ   ·  

Khi bài viết “Sự cố ERP” khiến PNJ: 1.000 nhân viên bỏ việc, doanh số sụt giảm 100 tỷ đồng có nhiều người đã đặt câu hỏi : “Vậy trước đó PNJ đã dùng giải pháp ERP của công ty nào?”

“Sự cố ERP” khiến PNJ: 1.000 nhân viên bỏ việc, doanh số sụt giảm 100 tỷ đồng

Tin công nghệ   ·  

“PNJ hiểu rằng con người là giá trị quý giá nhất của một tổ chức” – Báo cáo thường niên 2018 của PNJ ghi rõ. Công ty luôn tự hào tỷ lệ nghỉ việc thấp, nhưng trong 3 tháng xảy ra “sự cố ERP”, hơn 1.000 nhân sự nghỉ việc. Giá cổ phiếu tụt, doanh […]

Từ sự cố triển khai của PNJ, cùng tìm hiểu thêm về hệ thống quản trị ERP

Tin công nghệ   ·  

Sự cố ERP không ảnh hưởng đến vị thế cạnh tranh và tiềm năng tăng trưởng của CTCP Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (HoSE: PNJ) về dài hạn.

Hướng dẫn cách chăm sóc mai sau Tết

Cây cảnh - Vườn   ·  

Chăm sóc mai sau Tết là một việc rất quan trọng vì tránh cây mất sức sau quá trình ra hoa đồng loạt kèm theo điều kiện chăm sóc không tốt trong những ngày Tết.

Đừng vội trách phạt con, bạn nên mừng khi trẻ có 7 hành vi không tốt này

Dạy con   ·  

Ở một số thời điểm, trẻ bắt đầu có những thái độ xấu khiến bố mẹ bực mình. Trong những trường hợp như dưới đây, cha mẹ cần bình tĩnh vì hành vi đó là điều hoàn toàn bình thường, chứng tỏ con bạn đang phát triển tốt các kỹ năng sống.

Kỹ thuật trồng cây dây nhện làm sạch không khí ô nhiễm trong nhà

Cây cảnh - Vườn   ·  

Là cây có thể lọc không khí ô nhiễm xung quanh nhà nên cây dây nhện được ưa trồng ở nhiều nơi. Dưới đây là kỹ thuật trồng cây dây nhện và cách chăm sóc chuẩn nhất.

Cây dây nhện – Máy lọc không khí tự nhiên rất phổ biến ở Việt Nam

Cây cảnh - Vườn   ·  

Cây dây nhện là một trong những loài cây rất được ưa trồng ở Việt Nam, được gọi là “máy lọc không khí” do không chỉ có hình dáng đẹp mà còn có tác dụng lọc sạch không khí rất hiệu quả.

Bonsai siêu mini giá chục triệu đồng ở Sài Gòn

Cây cảnh - Vườn   ·  

Những chậu bon sai siêu bé, với nhiều kiểu dáng độc đáo có giá lên tới chục triệu đồng mỗi chậu.

Bonsai dáng bạt phong siêu độc

Cây cảnh - Vườn   ·  

Bạt phong hay gió lùa là một trong những thế được ưa chuộng khi tạo dáng bonsai. Với thế này, tất cả các chi cành đều phải uốn về một phía, dù cành ở phía bên nào của cây.

4 loại kẹo ngậm ho tốt nhất hiện nay

Công nghệ   ·  

Có rất nhiều phương pháp làm giảm các cơn ho nhanh chóng và hiệu quả. Trong đó, sự dụng kẹo ngậm ho là phương pháp an toàn được nhiều người bệnh lựa chọn.

Mua điện thoại chơi game Liên Quân tầm giá 3 triệu

Cẩm nang   ·  

Liên Quân Mobile đang là game di động phổ biến nhất ở Việt Nam và nó cũng trở thành “bài test” cho nhiều smartphone.

Những tựa game hay nhất trên PC trong năm 2018

Tin game   ·  

Không phải lúc nào một game được đánh giá cao cũng sở hữu đồ họa ấn tượng đẹp như đời thực với những công nghệ hình ảnh tân tiến.

Sai lầm tai hại khi lạm dụng kẹo ngậm để chữa ho

Bí quyết sống khỏe   ·  

Dùng kẹo ngậm trị ho thường xuyên có thể gây phản tác dụng và khiến bệnh nặng hơn đó.